日本人的“守破离”到底有多强大?

01

在看了《原宿牛仔:日本街头时尚十五年》之后,再次发现“日本就是有这种把别人的东西转化成自己的东西的能力,甚至还发展成了文化。”

为什么这么说?

《原宿牛仔》这本书主要讲的是20世界50年代,战败的日本百废待兴,美国给到了很大的帮助,日本国民也都比较向往美国中产阶级的生活。

有那么一位搞服装行业的年轻人叫石津谦介,想让日本的男性更愿意买衣服,想尽了一切的办法,最终他成功了。

他把美国的一种穿衣文化,“常春藤”带到了日本,并且发扬光大。

更重要的是,到了21世纪,美国人发现日本人要比自己还要了解最正宗的美式“常春藤”。

在当时,石津谦介也因此创办了日本最成功的男装品牌“VAN”,但是,到1978年经营不善破产了,1000多名员工中很多都开始创立自己的服装品牌,其中有一位叫做柳井正,创办了大家都熟知的“优衣库”。

因此,你也就能想象到“常春藤”的衣服风格了,实际上是英国人在美国传播了这种穿衣风格,说白了就是一种校服。

守破离

02

那么,说到这里,你也许会想到了,其实精益生产和TWI都是起源于美国的。

我们都知道,精益生产源于丰田生产方式(TPS),可是TPS又是怎么来的呢?

依然是二战后的日本,经济萧条,穷得很。丰田想要发展汽车产业,早在二十年代开始,从丰田佐吉、丰田喜一郎到丰田英二、大野耐一等人,多年间去美国考察了好多次。

他们把美国的工业工程(IE)质量管理(QC)全面质量管理(TQC)、自选超市的货架原理拿回来,把“大批量少品种”的美式生产方式理解透,对标日本的国情,开始探索“多品种少批量”的生产方式,开始研究如何提高生产效率。

最终,大野耐一总结出来了一套以“彻底杜绝浪费”为基本思想,以“准时化”和“自働化”为两大支柱的生产方式,叫做丰田生产方式

在1973年石油危机的时候,日本丰田汽车大放异彩,随即这种生产方式被全世界知晓,然后美国成立了一个叫IMVP的组织,对丰田进行了长达5年的研究,最终把这种生产方式总结成为“精益生产”,开始在全世界普及。

03

1950年开始,我个人觉得整个日本都在重生。TWI就是在1951年开始在日本蓬勃发展的。

TWI,(Training Within Industry),英文原意为:在企业内部(不脱产)的培训,传播到日本后,译为:现场监督者技能训练

日本Toyota 公司总裁曾说,丰田生产模式中最重要的还是TWI。

回顾历史,在一战时期,美国因战争原因急需要大量的船只,但是没有那么多有经验的造船工,就要求查尔斯·艾伦来进行指导。

艾伦曾是一名专业的导师,他在第一次世界大战中发展并总结出了他的《有效指导4阶段》的方法观点,可以说艾伦是TWI的先驱。

到了二战时期,类似的问题再次出现,艾伦组建了一个服务团队,把方法快速传授下去,因此逐渐的形成了TWI。

二战后,TWI传入了日本,这一次,日本国家层面在1951年通过立法来推动TWI的发展,甚至在1955年成立了[日本产业训练协会],简称“日产训”,

并通过它向各企业推行TWI的培训课程,持续到今天近65年,已培训的一线主管达到1200多万名,为日本的工业发展,经济腾飞做出了有目共睹的贡献。

04

你看,美国的,又在日本发扬光大了。别急,还有一个更重要的事儿。那就是“茶道”。

毋庸置疑,茶道起源于我们大中华,历史还特别久远,可以追溯到唐朝了。

那个时候,人们对饮茶的环境、礼节、操作方式等仪式和进程就比较讲究了,有了一些约定俗成的规矩和仪式。

但是,在元朝开始,传承上估计是忽略了,开始落寞。

而在南宋时期,日本人把茶业的种子和茶道纷纷引入日本,直到日本丰臣秀吉时代,也就是公元1536~1598年,相当于我国明朝中后期,

一位日本茶道高僧高高举起了“茶道”这面旗帜,并根据《诗经》总结出茶道四规:“和、敬、清、寂”,

显然这个基本理论是受到了我国茶道精髓的影响而形成的,其主要的仪程框架规范仍源于我们国家。

你看,在将近半个世纪以前,日本的这种能力大展宏图。

我再回过头来提一下《原宿牛仔》里面石津谦介发明的一个规则,叫TPO,是指“何时何地穿什么衣服”,他还对应的写了这本书,书里面介绍了各种场合该怎么穿搭,比如旅行、家长会等等。

实际上就是标准化,而茶道也是被日本人在中国茶道的基础上标准化了,比如用哪些工具干什么事情,泡茶的步骤等等。

总结一下,日本人的这种能力的确很厉害,先模仿再创新,优秀的,果断延承;不合适的,果断优化。