创业的N种死法

互联网的江湖一直流传着大佬们的创业传奇。

马云上厕所几分钟敲定几千万美金融资。

王石走投无路靠倒卖玉米赚到上百万从此逆袭。

扎克伯格为了获得哈佛美女照片,开发一个小玩意从此改变了世界。

传奇故事一定能听的血脉喷张、兴奋异常。

不少互联网人熟知大佬们的各种逆袭经历,免不了哪一天,脑子一热就扎进去创业大潮。

只讲传奇故事不讲悲惨经历的大佬,都是流氓大佬。不能只羡慕贼吃肉不见贼挨打。

创业的本质,是一场无边界、无保护、无穷尽的战斗。

每一个传奇故事背后一定是漫长的孤独岁月和不为人知的辛酸苦痛。

我创业多年,也失败多次,暂时还能做到愈挫愈勇、坚持走在这条泥泞的路上。

而过去这些年,身边有很多朋友都创业过,成功者寥寥无几。

我认为,如何面对失败,是创业者在创业前要想透的第一件事。

今天,和大家聊聊创业的N种死法。



1


A君是我的好朋友。15年创业浪潮袭来,在大厂的他,放弃了期权股票出来创业。

他创办了一家SAAS公司,因为聚集了一帮极客,公司技术实力突出。

很快拿到天使轮投资,公司高速发展,2年后拿到了数千万B轮投资。

融资后,A君决定杀入科技最前沿阵地,投入巨大的研发力量之后,他们做出了让技术人惊叹的产品,很快也有了几千家企业用户。

但让A君没有想到的是:当他们开始尝试收费之际买单者寥寥无几。

很大原因是因为产品属于非刚需,需要真金白银时,企业退缩了。

苦苦支撑2年后,A君宣布公司破产清算。

而在破产前夕,产品的付费用户开始激增,很明显,浪潮终于要来了。

但是,他们已经烧光全部融资,投资人也不愿意再赌下去。

今年,在A君后面杀入该市场的公司,纷纷成长起来,商业模式也清晰起来。

跨越鸿沟这本书提到,技术太超前也是一种错误,因为市场还没有成熟:

创业

技术创业在整个周期里,面临好几个要跨过去的障碍。而被早期大众接受,并不意味着能顺利商业化。

很多类似的技术创业仍然在上演,比如自动驾驶、少儿编程等等。



2


这次说说我的好朋友B君,今年40岁,曾经鹅场的高级工程师,7年前,晋升失败一怒之下开启了创业之路。

我们是在CSDN论坛上认识的,他帮我解决了一个底层操作系统级的防劫持问题。从此,我们成了好朋友。

B君出来创业没拿融资,自己投了100万,做工具领域。团队5个人,挤在一个很小的民房。

创业期间找他喝酒,他告诉我:“我一定要改变世界,否则我会被世界改变”。

一年后,再次去找他喝酒,这次他状态非常低迷。

原来启动资金很快就花完了,B君再次投入个人积蓄50万,让项目得以继续。

这个时候多家机构表达了天使投资意向,但在融资关键时刻,他和合伙人闹翻了。

吵得最凶的时候,合伙人手持20%工商注册股份,直接消失了。融资也只好作罢。

这一折腾,B君个人最后一点积蓄也烧完了,只好关门遣散员工。



3


风口之上的C公司,刚刚完成过亿美金的融资。一时间,风头无二。

有好的市场、好的资本爸爸加持,老板无比自信,C公司很快开启了极速扩张模式。

不到一年,1000人的公司扩大到6000人,新业务线也增加了好几个,还制定了2年冲击上市计划。

疯狂扩张的同时,公司的管理却没跟上。人是多了,干活的人却少了,公司的各项管理制度都不约而同的被人钻漏洞。

C公司一直有周末加班双倍工资的规则,且按小时计算。

某一天老板和CFO做财务核算,突然发现加班费支出达数千万,震惊之余,迅速排查,发现很多员工半夜刷卡,天亮再刷一次。

一天加班22小时,折算成5.5天工资,很魔幻。

同时,各条线都爆出腐败问题、财务问题。最严重的是市场部门,市场负责人被查出来收了数千万回扣,参与者几乎涵盖整个市场部。

回扣数千万,给公司带来的损失是多少?值得思考。

2019年下半年,市场融资形势急转直下,而C公司的粮草也损耗殆尽。无奈之下,低价出售了公司。

一家独角兽公司,就此陨落。



4


D君是我前同事,产品技术大拿,一个非常有野心和战斗力的人。

在老东家他管理一个事业部,是那种人挡杀人佛挡杀佛的狠角色,有能力的下属却很喜欢他,因为好处给够。

两年前,他带领兄弟们杀入大数据领域,在投入自己的积蓄之后,很快融到过亿资金。

刚开始听朋友们说,他发展的非常不错,公司已经50多人了且人才济济。

不少百度头条做算法的老同事,纷纷加入D君的公司。

这一切,在半年前,戛然而止。D君的公司被公安机关关停,他和员工们也都被带走。

大数据领域,稍有不慎,就有可能触犯法律。技术没有价值观,但人有,法律有。

最近几年,中国的法律越来越完善。

除了D君,我身边还有不少朋友因为各种原因,不仅创业没成,还身陷囹圄。



5


E君的故事,是我不太愿意思考的问题。

有一句话叫做:你在凝视深渊,深渊也在凝视你。

2014年E君杀入手游领域,因为大厂顶级游戏制作人的身份,很快融资数千万。公司初期发展非常顺利。

E君跟公司骨干承诺分红分股,但E君也说了,现在公司还小先不签合同,等再大点请专业律师来做。

在股份和分红的远大前景之下,E君带着兄弟们血拼,无数个日日夜夜终于拼出一个S级的3D游戏。

很快游戏上线大卖,E君赚的盆满钵满。

他的兄弟们开始着急了,承诺的股份分红一直拖着,很快大家联合起来要求E君兑现。

他选择视而不见,并且很快开除了几个带头的员工。

这一下点燃了火药桶,一个带头闹的员工跳到了一家竞争对手公司,并且把大部分老员工都挖了过去。

这个火爆的游戏,一下子连维护的工程师都没有了。

而竞争对手,拿着源码快速出了一个同样的游戏,并且还拥有全部人才。

很快,竞争失败的E君,将公司卖给了一个上市金融公司,售价并不高。

这是一个悲伤的故事。

但跟E君下属聊天,他还挺解气的。

创业


6


这次上场的是F君,我写公号之后结交的好朋友。

2011年,他顶着和老婆离婚的压力,开启了创业旅程。这个创业项目本来是他和朋友一起做的一个兴趣项目。

很快F君和另外两位朋友一起投入100万来维持全职创业后公司的开支。

几个月后,公司业务的规模从几十万扩大到近三百万交易总额,公司人数接近30人。而半年前的集资款,这个时候已经只剩下十多万。

很显然,公司的经营不是算术题,实际总比想象的大很多。

F君的个人外债也因为房贷与日常家庭开支达到了三十万。

虽然商业模式非常好,发展势头也很猛,困于人脉资源的缺失,三个草根创业者找不到融资。

这个时候,吴老师出现了,一个投资圈资深人士,看中了这个项目。

在吴老师的撮合下,F君的项目很快跟张江孵化器签署了300万的TS。

业务高速发展,又找到了融资,F君特别开心,第一时间给自己老婆打电话报喜。

而因为TS的打款时间还需要几个月,于是他咬咬牙,再次动用积蓄支撑这段时间。

天算不如人算,在他再次投入10多万之后。吴老师突然去世...

或许是对吴老师个人的信任,又或许是觉得F君等人缺乏经验,在吴老师去世一周之后,张江孵化器单方面中止投资合同。

一瞬之间,他被打入了十八层地狱,公司所有的钱全部烧完,投入近百万积蓄。

最终只能面对「散了吧」的结局。



7


说了6个其他人的故事,最后说说自己的故事。

2015年,我离开360,拿了几百万天使投资做手游领域。

刚出来就注意到美国的一款网页游戏,这款游戏很魔性,是一款实时玩家操作的大球吃小球的竞技游戏。

我翻墙玩了一天一夜,第二天就决定迅速做一款IOS游戏。

我的团队都是360班底,大家执行力非常强,不到一个月我们的游戏就上线了。

但上线后碰到一个问题,实时同步导致游戏有点卡。

这时候360出来的一个工程师建议:“要不我们做个假实时,用机器人和玩家互动,这也符合周鸿祎说的单点突破”。

我心气非常高,直接否决了这个建议,怎么能做个假的?

这款游戏依然按照实时同步的方案上线,迅速积累了不少用户。

(15年游戏上线之前,我的朋友圈宣传文案)

这个时候「球球大作战」出来了。

我惊奇的发现他们居然一点也不卡!他们有更流畅的用户体验,我们很快败北。

后面的故事大家都知道:「球球大作战一年积累千万用户,之后积累数亿用户」。

很长一段时间,我都觉得是我们没处理好实时同步问题,才导致失败。

直到有一天和一个360的技术总监聊天。

他告诉我,360后来也做了类似游戏,但是以360的服务端团队都干不过球球大作战。

后来他们才知道:上线初期「球球大作战」没有实时同步!采用的方案是机器人和玩家互动。

这一刻,我真的觉得,自己白跟周鸿祎五年!

关于我的失败创业史,我写了一篇文章:一个价值10亿的教训。



最后的话


都说互联网不相信眼泪。但写完这篇文章,我居然落泪了。

看来过去创业的经历还有一些让我没有释怀的东西。

创业有激情澎湃、星辰大海、有一夜之间公司上市,诞生成百上千的富翁。

创业还有另一面,合伙人斗争、尔虞我诈、失败破产的辛酸、漫长的无力感、痛进骨髓的孤独、无数个长夜独自流泪的无助。

失败的创业者,原因千千万万,他们也努力过,他们也奋斗过,但灯光从来不会打在他们身上。

成王败寇的世界,一直就非常残酷。

失败的创业者,只能独自舔舐心灵的伤口。

有些人放弃创业回归打工、有些人放弃生命如茅侃侃、有些人成长之后选择再次启航出发。

但是:未经彻夜痛哭者,不足以语人生。创业一定是那条让你成长最快的道路,这条路会让你洞悉世界和商业运行的真相。

我一直认为,真正改变推动这个世界的,不光是马云、马化腾等成功人士,那些失败的创业者,同样有不可磨灭的贡献。

让我们为创业者加油!

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