责任制写进制度容易、落实难，安全管理喊口号容易、考核难。绩效评定就是解决"落实难、考核难"的抓手：把安全责任量化成指标、把安全行为纳入考核，让"做得好有奖励、做得差有处罚"，把安全生产从"要我抓"变成"我要抓"。完整体系由部门月度考核、班组每日考核、员工日常奖惩、部门稽核考评和责任制考核五部分构成。
对各部门当月安全管理情况综合评定，结果与部门绩效、负责人业绩挂钩，围绕两方面设计：
考核宜"百分制加扣分"：设基础分按完成情况加减，对应优秀、良好、合格、不合格等次。每月由EHS汇总评分、通报全公司并作为奖惩依据。注意两点：评分要有据可查，每次扣分对应检查记录或台账；结果及时反馈，让部门知道扣在哪、如何改进，形成"考核—反馈—改进"循环。
班组是安全管理的基层单元，每日考核由班组长负责，要点包括：
形式不必复杂，可用简单日考核表由班组长逐项评价、签字记录，月底汇总作为评分依据。关键是"当场发现、当场指出、当场记录"，而不是月底翻旧账。
奖惩是绩效评定的激励杠杆，应明确、公开、公平。
执行注意：标准量化，同样行为同样奖惩，不因人而异；及时兑现，奖励按月或季兑现，迟到的激励会打折扣；教育为主，讲清错在哪、危害在哪，处罚一个教育一片；留痕归档，奖惩记录进个人安全档案，作为评优晋升参考。
自下而上的考核可能"自己查自己、舍不得下狠手"，稽核考评是自上而下的"再验证"，由安全管理部门对自评结果核查。
稽核保持考核的真实性和严肃性，建议与月度考核同步、每季度至少一次全面稽核。
责任制核心是"一岗双责、失职追责"，考核关键是抓住部门负责人等"关键少数"：
一般按年度或季度进行，结合述职评议、民主测评和部门绩效综合评定，结果与负责人薪酬、任免挂钩，发生责任事故或考核不合格严格落实"一票否决"和追责问责。
可能，需制度设计避免。应坚持"隐患报告不处罚、瞒报漏报严处理"，对主动报告隐患的奖励或免罚，对隐瞒的从重处理，并通过稽核验证记录真实性。
应在统一框架下体现风险差异。对高风险部门设不同基础分、加分项和权重，重点考核风险管控和整改落实，而不是简单横向对比事故数字。
会，但可通过简化表格、结合点检记录、利用交接班时间控制负担。考核表宜少而精，抓关键项即可，熟练后占用时间有限。
一般与情节和影响挂钩。轻微违规改正后表现良好可不受影响；重大违章、事故责任或"一票否决"情形按规定取消评优资格。