车间导入6S管理的九步法

要成功地实行6S管理就要有一个非常系统的方法,只有全体人员掌了实行步聚,才能使6S管理方法完全地落到实处,关键有下列几个层面:

1、塑造6S管理气氛

充足地运用标语、宣传语、宣传牌,让每一职工都能搞清楚6S促进是企业提高企业品牌形象、提升质量、替企业节省成本费的这项最好是的主题活动,是公司取得成功的有效途径。

6S

2、以顾客和职工令人满意为聚焦

公司发展的最后目地是盈利,而顾客和职工是盈利的来源于,6S管理方法的最后目地是提升公司员工的素质,使顾客令人满意,为公司产生大量的盈利。在实行6S的管理方法全过程中,要牢牢地地紧紧围绕这一主题风格来工作中。

3、要完全了解6S要旨

6S管理的推动要表明管理方法的要旨,让每一职工都不容置疑地去实行。在实行全过程中,让职工参加,参观考察学习培训成效显著的6S管理方法的示范园区,看哪家地区做得最好是,大伙儿互相观看,或给与具体指导,或明确提出更强的改善建议。

4、全体参加,开心执行

6S的促进要保证公司上下左右全体一致,全体人员参加,主管、负责人、工班长要保证紧密地相互配合,由于实行6S的是1个生产车间、1个单位。

整理

5、以6S管理做为改进的服务平台

在6S实行全过程中,许多公司都产生过“一缩,二松,三倒台,四重来”的状况,因此,务必要坚持不懈实行6S管理方法,使管理方法更顺畅,多方面完全地处理发展趋势中的难题,开展不断改进。

6、管理层适用

最大领导干部要报着“我来做”的信心,亲自出马,分配每个部门的主管去全力地促进。

7、事半功倍

6S管理方法推动全过程能够 采用红牌作战的方式 ,也就是说对于难题点、亮红灯、亮红牌的具体做法,分辨标准要确立。整治能够 应用看板管理的方式 ,把方式和內容展现出去,让大伙儿都能简单明了。

8、领导经常巡视现场

领导的关心是保持6S管理不能缺乏的标准,公司领导干部必须要了解到自身在实现6S管理方法的特异性化及推动6S管理能力提高层面的功效,并以身作则实践活动对职工6S管理方法的适用。

9、上下一心,彻底推动

领导干部要有种谦虚谨慎的优良工作作风,制订确立的战略方针和总体目标,建立推动的体系和方法,那样能够上下齐心。全企业进行红牌作战,谁做不对就给与纠正,并期限整顿。