TPM管理实现的九大基础
TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，而是追求整体利益的综合性艺术。应将“把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家”作为改善员工和企业体质的根本目标。
准时化生产—准时且低成本的满足顾客需求
准时交付是顾客的要求，企业需要研究的是如何低成本的实现。没有稳定的生产、供应系统，很难实现准时化生产；不给生产和供应创造稳定的环境，就很难实现低成本的准时交付。
TPM管理推行的四个阶段十二步骤
TPM的实施步骤主要分为四个阶段十二步骤。下面就为大家介绍下TPM开展的四个阶段以及十二步骤。
100条6S管理标准，绝对干货
100条6S管理标准，绝对干货：整理 整顿 清扫 清洁 修养 安全
5S管理标准制定新思路
在5S推进实施过程中，5S管理标准的制定是最重要的工作之一。5S管理标准制定的科学与否、合理与否，将直接影响5S推进的成败。
数据采集与设备云平台是加快工业互联网发展的重要手段
工业互联网是生产企业控制与管理深度融合的重要技术设施。数据采集和控制是工业互联网连接机器社会的重要手段。数据采集和云控制技术的研究与应用，将对工业互联网发展产生积极的促进作用。
安全管理的六大盲区，你知道吗？
安全生产是企业的头等大事，它既关系企业发展大局，更关乎每个职工家庭的切身利益。但一些企业在安全工作中，对安全管理“盲区”的认识还有诸多不足之处，这也恰恰给事故埋下了祸根。
准时制的革命
在工厂中，供给所需的库存则必须由上游工位生产出来。他的目 标就是使工位可以恰好在需要的时候从上游的工位准时地得到所需的物料，这也就是准时化生产。
DCS与PLC的区别是什么？
发展到现在，DCS和PLC之间没有一个严格的界限，在大多数人看来，大的系统就是DCS，小的系统就叫PLC。当然，这么说也不是不可以，但是还不对。现在我们来重新建立这个概念。
生产计划、车间排程、APS高级计划和排程
生产计划是企业对生产任务作出统筹安排，具体拟定生产产品的品种、数量、质量和进度的计划。是企业经营计划的重要组成部分，是企业进行生产管理的重要依据。