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物流，它作为近代工业贸易的衍生品，发展日新月异，甚至衍生出了“智慧物流”这一流行词。今天，抛开“智慧物流”的大概念，我们来数一数现在最火热的十大智慧物流技术——

备品备件管理，是维持设备正常运行所需的各种备用品的管理系统，包括对备品备件的计划、采购、验收、出入库、盘点、库存等环节进行动态控制、预警管理。

看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。

1 总则一、目的和范围（一）规范机电设备维修作业，保证维修人员安全。（二）适用于污水厂所有设备维修现场。二、危险源/环境因素

「质量重在现场、重在预防」，能防患于未然之前，更胜于治乱于已成之后。纵观许多饰品企业，他们往往忽视了品质预防和现场管理的重要性，他们不愿意花费少许的投入去强化现场源头品质管理

运用科学的管理思想、管理方法和管理手段来加强生产现场管理，是提高产品质量的重要途径。适用于现场环境管理的，如5S管理、定置管理等;适用于设备管理的，如TPM和TnPM;适用于生产过程管理的，如目视管理、看板管理、标准化管理等。

日本企业普遍认为，人与人一起工作时会产生一个“活力场”。作为企业的管理者，最重要的任务就是将全体员工的活力激发出来。在日本制造业盛行多年的精益生产以外，还有哪些极不寻常的车间现场管理哲学？

原则1：消除八大浪费企业中普遍存在的八大浪费涉及：过量生产、等待时间、运输、库存、过程（工序）、动作、产品缺陷以及忽视员工创造力。

质量确认是进行质量管理的基础工作，通过生产前对人机料法环等方面的确认，配合首件确认和过程确认，可以有效预防不合格的发生.

虽然良好的设备管理体系比较复杂，但企业通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率。