MES,应对稽核与客诉

从生产到出货,有没有MES系统,制造过程完全属于不同的境界。有MES则可以实时地追溯,防错,并且监控生产过程。没有MES的制造过程,信息如同在乘座电梯上楼,需要层层传递。

市场上做mes企业哪家好?

降低库存、降低销售成本、缩短现金回收周期、提高客户满意度……这些无疑是所有企业都苦苦追寻并希望达到的目标。然而,这样的目标经常被系统崩溃、过量库存、材料短缺、产品缺陷、设备停机和各种浪费等各种各样的因素破坏

如何区分可视化管理与定置管理

可视化管理能让企业的流程更加直观,使企业内部的信息实现可视化,并能得到更有效的传达,从而实现管理的透明化。

TPM设备点检五步法

点检是车间设备管理的一项基本制度,通过点检可以准确掌握设备状况,维持、改善设备的工作性能,并预防事故的发生,减少停机时间,延长设备寿命,降低维修费用,保证正常生产。

一文吃透供应商质量管理

随着全球经济一体化进程的加快,传统质量管理正在发生裂变:由一个公司的质量管理(CQC)向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变, 供应商质量成为集团公司质量中的重要一环。

警惕精益生产的五个“不注重”

精益生产(Lean Production,简称LP),精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济效益。

设备工作的年终总结、计划和考评

每逢年终岁尾,大大小小的设备管理与维修负责人们,有一项重中之重的既定工作进入了倒计时:年终总结、来年计划和下属员工(科室)的综合考评。

8大问题揭示质量事故根源,这些锅不能背

检验是质量管理中的重要一环!最常见的问题往往也是最难改正的问题,也成为犯错后推卸责任的常用借口。以下8个问题是我们在质量管理当中常碰到的事情。

精益生产12大目标

精益生产管理给企业带来了很大的变化,也给企业带来了很好的经济效益,企业面对这样的精益生产方式,只有运用到自己的企业中,才能为自己的企业获得一定的效益,才能解决企业存在的问题。

仓库管理的烦恼与困惑--细节决定成败

在生产企业中,由于库存与盘点、搬运、发送等问题。在企业运做过程中,仓库被不断的分割、组合,仓库人员被随意的调动、增减,仓库物料被混乱的堆放、倒腾……